Lean is een manier van werken waarop het maximaliseren van waarde voor de klant voorop staat. Organisaties hechten veel waarde aan tevreden klanten en hierdoor wordt Lean werken extra interessant. Soople begeleidt organisaties bij het verbeteren van hun processen en hierin kunnen bijvoorbeeld onderdelen van Lean gebruikt worden. Denk hierbij aan het vooropstellen van de wensen van de klant; dit passen we bij iedere opdrachtgever toe. Daarnaast gebruiken we o.a. process mapping en value stream optimalisatie om processen te verbeteren.
Soople heeft ervaring met het toepassen van Lean bij verschillende organisaties. Hierbij gaan we als volgt van start:
Aan de hand van een aantal kennismakingsgesprekken proberen we achter de uitdagingen van de organisatie te komen. Wat kan er verbeterd worden?
Na de kennismakingsgesprekken wordt een analyse workshop ingepland. Hierbij gaan we de organisatie ontleden en wordt gekeken waar verbeteringen doorgevoerd kunnen worden. Denk hierbij aan het analyseren van de processen binnen de organisatie.
Aan de hand van de informatie die is opgedaan bij de kennismakingsgesprekken en de analyse workshop kan er een plan van aanpak opgesteld worden. Hierbij wordt maatwerk toegepast om een stappenplan op te stellen die aansluit aan de wensen en uitdagingen van de organisatie.
Afhankelijk van de uitdagingen van de organisatie kunnen we Lean principes gaan toepassen. Er wordt dan hoofdzakelijk gekeken naar de processen binnen de organisatie. Welke dragen optimaal bij aan het resultaat? Welke zijn noodzakelijk? Welke kunnen beter gestopt worden? Toegevoegde waarden, noodzaak en verspilling zijn zoals eerder genoemd de bouwstenen van Lean management.
Wil jij ….
Vraag dan vrijblijvend een Quickscan aan! Vervolgens gaan wij graag met jullie in gesprek om te achterhalen wat er in jouw organisatie verbeterd kan worden.
Lean is een managementfilosofie die zich focust op het maximaliseren van de waarde voor de klant in ieder proces. Hierin staan drie begrippen centraal:
Wanneer je organisatie volledig Lean is, dan worden alle processen iedere keer succesvol uitgevoerd zonder verspilling. Deze methode is geen eenmalige truc die je één keer toepast, maar een continu proces waarbij medewerkers telkens kijken waar verbeteringen toegepast kunnen worden.
De werkwijze is gebaseerd op vijf principes, welke kunnen helpen om Lean management in te richten.
Elementen van de Lean methode brengen meerdere voordelen met zich mee:
De herkomst van de Lean methode ligt in Japan bij autofabrikant Toyota. Zij werden geïnspireerd door de massaproductie van Ford, maar beseften dat deze werkwijze niet zou werken in Japan.
Hierdoor gingen ze nadenken over een nieuwe manier van produceren die zou draaien om een langetermijnvisie, continu verbeteren, transparantie en een duidelijke missie en visie. Zo is het Toyota Production System (TPS) ontstaan. Dit systeem is later naar de westerse wereld overgevlogen onder de naam Lean.
Een aantal zaken zijn kenmerken binnen een succesvolle Lean organisatie: