Ymere

Een proces van verantwoordelijkheid

„We hebben SOOPLE ingeschakeld omdat we onze mensen wilden stimuleren om meer na te denken over de manier waarop de processen binnen onze organisatie zijn ingericht. Onze uitdaging was ook om mensen meer verantwoordelijkheid te geven in dit proces. De vraag die we aan SOOPLE stelden was: „Hoe doorbreken we de hiërarchie en stimuleren we onze medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen?”

SOOPLE heeft een goede kijk op de aanpak van dit soort problemen. SOOPLE weet op verschillende organisatieniveaus te coachen en weet waar ze het over hebben. Hierdoor kunnen ze goede ondersteuning bieden. We waardeerden de lage drempel van SOOPLE tijdens de samenwerkings- en implementatiemethode van SOOPLE. SOOPLE besefte dat 'just starten' bij onze afdeling paste en speelde hier goed op in. De afdeling pakte snel de nieuwe methode op.

Sinds we met SOOPLE Self-Management zijn gaan werken, hebben we drie verbeteringen opgemerkt. Ten eerste zien we dat de afdeling zich meer bewust is van haar verantwoordelijkheden. Ten tweede hebben we een efficiëntere manier van adviseren, wat ons een aanzienlijke hoeveelheid tijd bespaart. Ten derde merken we ook dat de efficiëntie van de afdeling toeneemt. Er wordt meer nagedacht over de prioriteiten van het werk en mensen worden uitgedaagd om hun werk zo goed mogelijk uit te voeren. Onze volgende stap is om samen met SOOPLE te kijken naar andere tools die kunnen worden gebruikt om de implementatie van SOOPLE Self-Management te versnellen.

We raden SOOPLE aan voor vraagstukken die verband houden met het beter inzetten van de talenten en kwaliteiten van medewerkers, om eigenaarschap in de organisatie te stimuleren en natuurlijk om zelfmanagement te implementeren.”