3 reasons why “Scaling up”and “Holacracy” seem to be a match made in heaven.
Last week one of our potential clients asked whether it was possible to combine ‘Holacracy’ and the ‘Scaling up’ method of Verne Harnish. When I pondered the question I realized, that we have been doing exactly that for the last four years. Once we defined our purpose and values we looked for a strategy system [...]
De Agile transitie
De Agile Transitie Steeds meer organisaties zijn bezig met een “Agile transformatie” Maar wat is dat nu eigenlijk en waarom zijn zoveel bedrijven er mee bezig? In deze blog geven we je het antwoord op de vragen: Waarom is Agile nu zo relevant? Waarom mislukken veel Agile transities? Waarom maakt de Agile transformatie zo lastig? [...]
4 factoren die je moet begrijpen als je de voortgang van je Agile transitie wilt meten
Wat is Agile? De letterlijke betekenis van Agile is behendig of wendbaar. Bij een Agile werkwijze gaat het om flexibel en wendbaar reageren binnen de organisatie. Het uiteindelijk doel van een Agile transformatie is om de tevredenheid van klanten te vergroten. Hiervoor vormen medewerkers multidisciplinaire teams om hun verschillende krachten te bundelen. Wat is […]
Waarom teams niet altijd lekker werken
Hoe je erachter komt wat je mist in je team? De 6 professionele krachten van Lencioni Je hebt een goed plan, een serieus goeie manager en een team dat zich voor de volle 100% inzet. Toch wordt het project geen succes, worden de teamleden geen team of is de output lager dan verwacht. Vraag je […]
5 LESSEN DIE WE HEBBEN GELEERD OVER HET SUCCESVOL IMPLEMENTEREN VAN OKRS IN ZELFSTURENDE ORGANISATIES
Het ontwerpen van een winnende strategie in een zelfsturende organisatie is één ding, maar het uitvoeren ervan en het volgen van de voortgang is iets heel anders. Een geweldige manier om een strategie werkbaar te maken en de voortgang ervan te bewaken, zijn OKR’s: ze helpen je jouw strategie op te splitsen in strategische doelen […]
“Als het voelt als je eigen bedrijf en je hebt plezier, dan kom je er wel!”
Marco Simons is al ruim 25 jaar actief in de brood-/bake-off-markt en is van plan dat ook nog heel lang te blijven. Hij startte zijn carrière in een familiebedrijf te Meppel. Met vallen en opstaan en avondstudies, groeide hij door naar de functie van manager en commercieel directeur. Samen met Linda ging ik met Marco […]
Hoe behoud je je bedrijfscultuur tijdens remote werken?
Drie jaar geleden transformeerde technisch groothandel INDI uit Leek zich van een traditioneel bedrijf naar een volledig online zelfsturende organisatie. Inmiddels wordt er gewerkt in cirkels, waar de purpose de baas is. De processen en verantwoordelijkheden zijn helder beschreven. De volgende fase richt zich vooral op continue verbeteren en het strategieproces finetunen. Hoe vergaat het […]
‘Onze werknemers zijn mini- ondernemers binnen het bedrijf
Als ik jouw profiel aanklik op Linkedin, valt mij meteen op dat je bij meerdere bedrijven betrokken bent. Hoe zit dat precies? “Haha, ja dat klopt. Het zit zo: tijdens mijn studietijd volgde ik de minor ‘Ondernemen’. In die tijd startte ik mijn eerste onderneming online: een trouwwebsite. De eerste tijd runde ik dit bedrijf […]
In 5 stappen van onderstroom naar een gezonde bovenstroom (resultaat)
Velen van jullie kennen het model “five dysfunctions of a team” van Patrick Lencioni waarschijnlijk wel. Voor hen die het niet kennen; het is het een prachtige aanpak om op basis van onderstroom te werken aan een hele gezonde bovenstroom. Binnen SOOPLE gebruiken wij dit als leidraad voor het coachen van teams. Wat speelt er bij/binnen de […]
5 redenen waarom bij ons sales effectiever werd door corona. Hoe was het bij jullie?
5 redenen waarom bij ons sales effectiever werd door corona. Hoe was het bij jullie? Net zo als veel meer sales professionals, waren wij niet erg enthousiast over het gebruiken van video calling voor (nieuwe) verkoopgesprekken. Het mist de personal touch. Je voelt de aanwezigheid van de ander veel minder. De meest non-verbale […]