Hoe kom je erachter wat je mist in je team?
De 6 professionele krachten van Lencioni
Je hebt een goed plan, een serieus goede manager en een team dat zich 100% inzet. Toch is het project geen succes, worden de teamleden geen team of is de output lager dan verwacht. Vraag je je wel eens af hoe dat mogelijk is? Dat hebben we ook gedaan. Tijdens de Corona-crisis formuleerden Patrick Lencioni en zijn tafelgroep 6 professionele krachten (werkende genieën) die een team nodig heeft om structureel succesvol te zijn, om projecten goed af te ronden of om überhaupt iets gedaan te krijgen.
Bij Soople waren we al grote fans van Patrick Lencioni, pionier van de wereldwijde gezondheidsbeweging voor organisaties en auteur van De vijf disfuncties van een team en het voordeel . Maar dit is de aanpak die we revolutionair noemen. Zet je schrap.
Iedereen blinkt uit in 2 van de 6 professionele sterke punten
Als je veel energie haalt uit specifieke taken, er met volle teugen van geniet en het gevoel hebt dat je uitblinkt, dan gebruik je je 2 professionele sterke punten . Je wilt erin blijven investeren en kunt er veel tijd aan besteden zonder er genoeg van te krijgen. Raak je gestrest door bepaalde taken, loop je er liever voor weg of stel je ze eindeloos uit? Dat zijn jouw 2 professionele frustraties . De overige 2 sterke punten zijn jouw vakbekwaamheid : ze vinden het prima met je, maar je bent er niet dolblij mee. Als je uitsluitend aan deze taken zou werken, zou je langzaam wegkwijnen. De truc is natuurlijk dat alle sterke punten in een team vertegenwoordigd zijn en dat elk teamlid zoveel mogelijk wordt ingezet op zijn of haar sterke punten.
Wat zijn de 6 professionele krachten?
1 The Genius of Wondering: De natuurlijke gave om na te denken over de mogelijkheid van meer potentieel en kansen in een bepaalde situatie; 2 The Genius of Invention: de natuurlijke gave om originele en nieuwe ideeën en oplossingen te creëren; 3 The Genius of Discerning: De natuurlijke gave om ideeën en situaties intuïtief en instinctief te evalueren; 4 The Genius of Galvanizing: De natuurlijke gave om anderen te verzamelen, te inspireren en te organiseren om actie te ondernemen; 5 The Genius of Enablement: The Genius of Enablement: The natuurlijke gave om teamleden aan te moedigen en te faciliteren in wat ze moeten maken de maximale bijdrage aan het team;
6 The Genius of Tenacity: De natuurlijke gave om door te zetten en iets af te maken en zo resultaten te boeken.
Bron: Table Group, www.workinggenius.com
Verdeel de rollen opnieuw
Ik sprak onlangs met een ondernemer die niet tevreden was met een te veel betaalde projectmanager die hij had aangenomen. De projecten hadden veel te laat moeten zijn en er was geen duidelijk antwoord op de vraag wanneer ze klaar zouden zijn. De projectmanager had ervaring met dit soort projecten bij andere bedrijven en had een goed team om zich heen. Het creatieve gedeelte leek goed te gaan, maar het uitzoeken van concrete zaken zoals levertijden van leveranciers en het opstellen en volgen van een strakke projectplanning ging helemaal mis. De professionele sterke punten van de manager in kwestie waren Uitvinding (hij kon geweldige creatieve oplossingen bedenken) en Inschakelen (anderen faciliteren), maar Vasthoudendheid (het doorzettingsvermogen om iets af te maken) en Onderscheidingsvermogen (intuïtieve besluitvorming) waren zijn valkuilen. Dat was bij zijn vorige werkgever nooit een probleem geweest, want hij had een pitbull van een koper (Tenacity), die contact onderhield met leveranciers en een directeur die op het cruciale moment een aantal beslissende beslissingen voor hem nam (Discerment).
Het team bepaalde wie wel over de ontbrekende professionele krachten beschikte. Vervolgens werden de verantwoordelijkheden herverdeeld en overgedragen aan de mensen die de juiste beroepsbevolking in huis hadden. Vanaf dat moment zag je de verandering plaatsvinden en ontstond er verbetering. Bedenk maar eens waar het altijd goed met je gaat of niet.
