Bij SOOPLE benaderen we verandering in 4 logische stappen:
1 Definieer de uitdaging
2 Creëer de juiste mentaliteit voor verandering
3 Definieer de principes van verandering
4 Kies en implementeer je methode
Wij zijn van mening dat het laten groeien van een bedrijf gemakkelijk en natuurlijk moet zijn. Verandering, vooral als die leidt tot een meer schaalbare en wendbare organisatie, is niet alleen noodzakelijk, maar ook logisch. We helpen bedrijven te groeien en zich aan te passen door middel van een gestructureerde maar flexibele aanpak. Ons proces draait om het begrijpen van uw unieke uitdagingen, het veranderen van denkwijzen, het definiëren van principes en het toepassen van de juiste methode voor uw organisatie.
Ons proces in vier stappen — het definiëren van de uitdaging, mentaliteit, principes en methode — is eenvoudig maar krachtig. Het is gebaseerd op de overtuiging dat verandering begint met het begrijpen van WAAROM en niet door een rigide raamwerk te implementeren. Bij verandering gaat het erom te vinden wat voor jou werkt en ervoor te zorgen dat zowel het leiderschap als de medewerkers op elkaar zijn afgestemd. Laten we eens kijken naar deze logische, gezonde benadering die gewoon logisch is:
Waarom zou je iets veranderen als je het probleem niet helemaal begrijpt? De eerste stap in elke zinvolle verandering is het duidelijk definiëren van de uitdaging. We beginnen met een gesprek met oprichters of leiderschapsteams om het 'waarom' achter hun behoefte aan verandering te begrijpen. Waarom is de huidige manier van werken niet meer effectief? Waarom denk je dat een meer gestructureerde aanpak zal helpen?
Vervolgens betrekken we de hele organisatie door perspectieven van alle niveaus van het bedrijf te verzamelen. Onze slimme online workshops zijn ontworpen om op efficiënte wijze inzichten van werknemers vast te leggen op acht belangrijke gebieden die verband houden met schaalbaarheid. In slechts een paar uur ontdekken we de echte pijnpunten en de visie van de medewerkers op de zakelijke uitdagingen. Dit alomvattende inzicht vormt de basis van een goed doordacht plan van aanpak.
Waarom zou je niet eerst het probleem definiëren voordat je overstapt naar oplossingen? Het is de meest logische eerste stap.
Elke blijvende verandering begint met de manier van denken. Als je je organisatie schaalbaarder wilt maken, moet iedereen het begrijpen waarom deze verandering is cruciaal. Het is niet voldoende dat het leiderschap de noodzaak inziet. Werknemers moeten ook begrijpen waarom deze verschuiving het hele bedrijf en zichzelf ten goede komt. We helpen u de overkoepelende mentaliteitsverandering te formuleren die moet plaatsvinden. Waarom moet het bedrijf opschalen en wat zijn de gevolgen als dat niet het geval is? Zodra het 'waarom' duidelijk is, volgt vanzelf betrokkenheid. Medewerkers zullen betrokken zijn wanneer ze zien hoe deze veranderingen hun werk beter en bevredigender zullen maken.
Als iedereen begrijpt waarom verandering nodig is, wordt dat een gedeeld doel. Is dat niet gewoon logisch?
Verandering is vaak moeilijk omdat er geen overeenstemming is over op welke manier om dat aan te pakken. Daarom zijn principes belangrijk. Samen bepalen we de leidende principes die de veranderingsaanpak van uw organisatie zullen bepalen. Dit zijn geen abstracte ideeën, het zijn praktische vuistregels die je helpen veelvoorkomende valkuilen te vermijden.
In plaats van stilletjes te hopen dat het beter wordt, zou een principe bijvoorbeeld kunnen zijn: „We vragen om hulp wanneer we die nodig hebben.” Of als uw bedrijf moeite heeft met brandbestrijding en het reageren op urgente problemen, zou een principe kunnen zijn: „We blussen niet alleen branden; we lossen problemen bij de wortel op.”
Deze principes worden ontwikkeld door zowel de sterke als de zwakke punten van je huidige cultuur te identificeren. Door je neigingen aan te pakken, zowel goede als slechte, creëren we principes die je naar succes leiden.
Is het niet logisch om het eens te worden over de basisregels voordat je met een grote verandering begint?
Een methode is slechts een verzameling hulpmiddelen — het mag nooit de meester zijn. Bij SOOPLE geloven we niet in een one-size-fits-all aanpak. Of uw organisatie een strikte naleving van de Opschalen raamwerk of een flexibelere combinatie van methoden, we vinden de aanpak die het beste bij uw behoeften past. Het doel is eenvoudig: gebruik de tools en stappen die uw organisatie zullen helpen floreren.
Methoden zijn er om je doelen te ondersteunen, niet andersom. Door uw unieke situatie te begrijpen, helpen we u de methoden te kiezen die het beste passen bij uw team, uw cultuur en uw doelstellingen. We zijn er om ervoor te zorgen dat de methode het doel dient, en niet andersom.
Is het niet logisch om de methode te kiezen die bij je organisatie past in plaats van je organisatie te dwingen een methode aan te passen?
Bij SOOPLE geloven we dat deze aanpak gewoon gezond verstand is. Elke organisatie moet precies weten waarom ze moeten veranderen, het eens worden over hoe ze die verandering willen aanpakken en methoden kiezen die het beste bij hen passen. Deze stappen zijn niet ingewikkeld: het is een eenvoudig, logisch proces dat elk bedrijf kan toepassen. En we zijn er om u te helpen dit mogelijk te maken, of het nu gaat om advies, coaching of interim-management.
We bieden deze diensten aan via interactieve workshops, ontwerpsprints en trainingen op basis van agile principes. En als het nodig is, schakelen we in als interim change managers om het proces direct te leiden. Verandering hoeft niet chaotisch te zijn — het kan eenvoudig, gestructureerd en effectief zijn. Waarom zou niet elk bedrijf het op deze manier benaderen?
Ontdek je groeipotentieel met de „Scaling Up” Assessment. Evalueer je strategie, uitvoering, structuur, talent en flexibiliteit om sterke punten en verbeterpunten vast te stellen. Begin vandaag nog slimmer te schalen!
