Waarom in de eerste plaats veranderen? Zonder een gedeeld begrip van het 'waarom' zal elke verandering moeite hebben om wortel te schieten.

Zodra de reden voor verandering duidelijk is, kunnen werknemers zich er emotioneel mee verbinden, waarbij ze niet alleen begrijpen wat de organisatie ten goede komt, maar ook hoe het hen positief beïnvloedt. Deze duidelijkheid zorgt voor een natuurlijke buy-in en betrokkenheid.

‍Stel jezelf dus de vraag: Is de reden voor verandering voor iedereen in je organisatie duidelijk?

De volgende stap is het definiëren van duidelijke principes die je team op elkaar afstemmen en begeleiden.

Een principe zoals „Vraag altijd om hulp” verhoogt bijvoorbeeld de samenwerking en productiviteit door knelpunten weg te nemen. Het is een uitstekende engagementsregel om te gebruiken tijdens een veranderingsproces

‍Stel jezelf de vraag: Welke principes zouden je helpen om de gewenste verandering te realiseren?

Tot slot moet de methode die u kiest, worden afgestemd op uw organisatie.
Je methode moet passen bij je organisatie. Of het nu gaat om Scrum, Sociocracy, Holacracy of een aangepaste mix, het moet aansluiten bij jouw manier van denken en principes.

We helpen je de beste tools te vinden om blijvende verandering te bewerkstelligen.

Stel jezelf de vraag: Gebruik je een raamwerk dat echt bij je organisatie past?