Artikelen

Vorige week vroeg een van onze potentiële klanten of het mogelijk was om 'Holacracy' en de 'Scaling up'-methode van Verne Harnish te combineren. Toen ik over de vraag nadacht, besefte ik dat we precies dat al vier jaar doen. Nadat we ons doel en onze waarden hadden gedefinieerd, zochten we naar een strategiesysteem [...]

Wat is Agile? De letterlijke betekenis van Agile is agile of flexibel. Een Agile aanpak gaat over flexibel en flexibel reageren binnen de organisatie. Het uiteindelijke doel van een Agile transformatie is het verhogen van de klanttevredenheid. Om dit te bereiken vormen medewerkers multidisciplinaire teams om hun verschillende sterke punten te bundelen. Wat is [...]

Hoe kom je erachter wat je mist in je team? De 6 professionele sterke punten van Lencioni Je hebt een goed plan, een serieus goede manager en een team dat zich 100% inzet. Toch is het project geen succes, worden de teamleden geen team of is de output lager dan verwacht. Vraag je jezelf af [...]

Een succesvolle strategie ontwerpen in een zelfsturende organisatie is één ding, maar deze uitvoeren en de voortgang volgen is iets anders. Een geweldige manier om een strategie uitvoerbaar te maken en de voortgang te volgen, zijn OKR's: ze helpen je om je strategie op te splitsen in strategische doelen [...]

5 redenen waarom de verkoop voor ons effectiever is geworden door corona. Hoe was het voor jou? Net als veel andere verkoopprofessionals waren we niet erg enthousiast over het gebruik van videobellen voor (nieuwe) verkoopgesprekken. Het ontbreekt aan een persoonlijk tintje. Je voelt de aanwezigheid van de ander veel minder.

Velen van jullie kennen waarschijnlijk het model „vijf disfuncties van een team” van Patrick Lencioni. Voor wie het niet kent; het is een prachtige aanpak om te werken aan een zeer gezonde bovenstroom op basis van de onderstroom. Bij SOOPLE gebruiken we dit als richtlijn voor het coachen van teams. Wat gebeurt er bij/binnen de [...]

Als ik op je profiel op Linkedin klik, merk ik meteen dat je betrokken bent bij meerdere bedrijven. Hoe werkt dat precies? „Haha, ja dat klopt. Zo zit het: tijdens mijn studie heb ik de minor 'Ondernemerschap' gevolgd. In die tijd begon ik mijn eerste online bedrijf: een trouwwebsite. In eerste instantie leidde ik dit bedrijf [...]

Drie jaar geleden transformeerde technische groothandel INDI uit Leek van een traditioneel bedrijf naar een volledig online zelfbesturende organisatie. Ze werken nu in cirkels, waarbij het doel de baas is. De processen en verantwoordelijkheden zijn duidelijk beschreven. De volgende fase is vooral gericht op continue verbetering en het verfijnen van het strategieproces. Hoe gaat het [...]

Marco Simons is al meer dan 25 jaar actief in de brood/bake-off markt en is van plan dat nog lang te blijven. Hij begon zijn carrière in een familiebedrijf in Meppel. Door vallen en opstaan en avondstudies groeide hij uit tot de functie van manager en commercieel directeur. Samen met Linda ging ik met Marco [...]